English
Книги, які варті уваги. Рекомендації команди Інституту “Республіка”.
Карантин, який змусив більшість українців змінити свій звичний ритм життя, змусив нас і по іншому поглянути на буденні речі, зокрема на освіту та самоосвіту. Регіональні команди ВІ “Активна Громада” дуже швидко пристосувалися до змін і на їх сторінках у фейсбук можна знайти онлайн записи інформаційних годин та Клубів “Активної Громади”, а також можна долучитися до проведення тренінгів в онлайн форматі. Час, який звільнився внаслідок самоізоляції команда Інституту “Республіка” пропонує провести з користю та набратися нових знань. Поряд вже звичними тренінгами та онлайн курсами важливим інструментом саморозвитку завжди була та залишається книга. Саме за допомогою книги можна поринути, як у реальний, так і в видуманий світ і поспілкуватися з найкращими представниками кожного покоління, або, принаймні, прочитати їх думки. Отже, команда Інституту “Республіка” рекомендує:
– Олександра Гліжинська, виконавча директорка Інституту “Республіка”:
Для мене одною з крутих і простих книг по управлінню є книга Брайана Трейсі “Як керують найкращі”. Вона досить лаконічна, проста та практична. Книга містить в собі як акценти на розвитку особистих якостей лідера, менеджера, так і на команді – як підбирати членів команди, як з ними працювати, як делегувати, як ставити задачі. Книга описує м’які підходи в управлінні, які мені особисто дуже імпонують. Ця книга точно НЕ для червоних керівників, хіба вони захочуть змінюватися, в що мало віриться)). Книга також містить практичні завдання – коучингові питання, які допомагають керівнику сконцентруватися на важливому, побачити свої зони розвитку та зони розвитку команди. Тож читайте в задоволення та використовуйте на практиці!
Не менш корисна книга, особливо сьогодні, в час карантину – Rework. Книга показує як навіть будучи дома, і маючи команду он-лайн, можна змінювати світ. Цю книгу написали керівники ІТ-кампанії. Вони розповідають про свої підходи до роботи, до управління та спростовують думку, що мати власну справу – складно і коштовно. Сьогодні кожен з нас має абсолютно всі ресурси для того, щоб створити власну справу, нехай і на команду з однієї людини. Якщо Ви експерт/ка, який вміє продавати свої послуги і постійно розвиваєтеся, вдосконалюючи себе, свої навички, Вас можна привітати – Ви вже підприємець. Книга про те, як мала кампанія запросто може обслуговувати 3 млн. осіб у всьому світі та бути досить прибутковою. Книга про руйнування стандартних правил управління, про експерименти, про інновації в управлінні та про вірність собі, своїй ідеї. Ви скажете, а до чого тут громадська діяльність? Моя відповідь: не важливо, в якій сфері ви керівник. Принципи роботи ті ж самі: стратегування, планування, управління командою, продажі або ж у нашій сфері соціальний маркетинг – залучення. Тож вчимося у кращих, в якій сфері вони б не працювали.
– Інна Душка, івент менеджерка Інституту “Республіка”:
“Управління життєвим циклом корпорацій”, Іцхак К. Адізес. Книга дуже актуальна та наповнена різними цитатами, які підсилюють, акцентують та навіть трішки зупиняють читача і змушують замислитися. Одна з них: “Виживають не найсильніші чи найрозумніші види, а ті, які найкраще пристосовуються до змін”. Вона складається із 4 основних частин:
1.) Що відбувається? Тут автор описав різні стадії розвитку корпорації, які схожі з соціальним розвитком людини: залицяння, раннє дитинство, активне зростання, досягнення зрілості (юність, розквіт, ознаки старіння, старість, смерть). Проаналізовано ризики, які очікують організації на кожному з етапів.
2.) Аналіз організаційної поведінки – розбір 4 ролей менеджменту (PAEI), які автор інколи називає вітамінками. Р – забезпечує результативність організації за короткий час та вирішує першочергову задачу. А – відповідає за ефективність в короткий термін (систематизація, планування, організація). Е – результативність в довгостроковий час (вміння передбачити зміни та відреагувати на них). І – забезпечує ефективність протягом довгого часу (корпоративна культура, взаємозв’язки в організації). Цікавим є не лише аналіз цих ролей, але й їх сумісність/несумісність.
3.) Плекання здорових організацій. Свого роду розділ терапії, де детально описано процес “лікування організацій” на кожній стадії розвитку. Саме тут автор зібрав низку порад про існуючі “пігулки” для того, щоб організації могли переживати кризи та реабілітовуватися.
4.) Додатки. Кейси. Недоліки PAEI та інші високі матерії.
Книга стане корисною, як для власників бізнесу/організацій, так і для людей, які лише починають своє становлення. Для мене книга була відкриттям! Я познайомилася з нею під час роботи в досить молодій організації і мала можливість проводити паралелі та аналізувати процеси, які відбувалися на моїх очах. На якому б етапі розвитку не знаходилася Ваша організація, впевнена, що в цій книзі Ви знайдете для себе корисну інформацію та поради. А завершити опис книги варто також цитатою автора: “Той, хто знає, “навіщо” жити, може витримати майже будь-яке “як”.
Визначити свій стиль керівництва можна тут.
– Вікторія Орисюк, проєктна менеджерка та аналітикиня Інституту “Республіка”:
Як часто у Вашому житті траплялося щось, що раптово та неочікувано, як ураган, руйнувало всі ваші плани? Або навпаки – приносило прекрасні сюрпризи, які перевертали все ваше життя? Такі несподіванки можуть мати різні наслідки та різні масштаби.
Книга Насіма Талеба “Чорний Лебідь” демонструє, що і на особистісний, і світовий розвиток найбільший вплив мають не ті події, які були прогнозованими, а ті, які траплялися раптово та заставали нас зненацька. Світові кризи, революції, епідемії, які впливали на долі багатьох людей, часто виринали з начебто стабільного світового порядку. Так само, як чорний лебідь перед людиною 17 сторіччя, яка була переконана в існуванні лише білих лебедів, бо не бачила в своєму життєвому досвіді інших.
“Чорні лебеді” сучасності – це абсолютно непередбачувані випадки, які не можна спрогнозувати, але вони призводять до колосальних наслідків. Чи можливо убезпечити себе від них? Очевидно, що ні. Найбільші потрясіння завжди трапляються там, де ґрунт здавався максимально міцним та надійним.
Ця книга не дасть Вам жодних готових рецептів та інструкцій, як забезпечити собі стабільне та успішне життя. Проте вона може підказати, як приручити “чорного лебедя” – захистити себе від невідомого та мінімізувати ризики в турбулентній сучасності, розвинувши навички гнучкості та мобільності. Саме так я б підсумувала головну ідею книги, яка увійшла до переліку 12 найвпливовіших книг написаних після Другої світової війни та перекладена 33 мовами світу. Опріч цього, вона є дивовижним синтезом історії, філософії, економіки, теорії ймовірності, біржової аналітики та просто захопливої літератури.
Читайте та будьте здоровими!
Примітка. Місія “Активної Громади”: досягнути добробуту через демократичний розвиток громад України. Мета на 2025 рік: активізувати та залучити щонайменше 1% громадян до участі у прийнятті рішень та просуванні реформ в Україні на системній основі для добробуту в громадах України. Ініціатива створена в межах діяльності Інституту «Республіка». Ми працюємо задля підвищення свідомої активності громадян.
