29–30 квітня у Водяницькій громаді відбулися стратегічні сесії, під час яких мешканці разом напрацьовували рішення для розвитку громади.
Учасники визначали пріоритети, формували бачення майбутнього та закладали основу стратегії на наступні роки.
23–24 квітня в Калинопільській громаді відбулися стратегічні сесії за участі понад 100 мешканців різних сфер.
Учасники напрацьовували рішення на основі аналітики, опитування та фокус-груп, формуючи бачення розвитку громади на наступні 10 років.
Команда ВІ «Активна Громада» разом із ГО «Мейнстрим» працювала над посиленням стратегії розвитку та комунікацій організації.
Цей кейс — про силу людей, які навіть у складних умовах обирають системні рішення і рух вперед.
21–22 квітня у Будищенській громаді відбулася стратегічна сесія, під час якої разом із мешканцями напрацьовували рішення для розвитку громади.
Учасники працювали з аналітикою, визначали пріоритети, формували цілі та проєкти, закладаючи основу для довгострокової стратегії.
У березні команда ВІ «Активна Громада» провела фокус-групи у п’яти громадах, залучивши мешканців різних груп до обговорення потреб, викликів і бачення майбутнього.
Отримані результати стали основою для формування стратегій розвитку, що базуються на реальному досвіді людей і спрямовані на конкретні зміни в громадах.
Команда Бізнес-асоціації «4БІЗНЕС» разом з експертами пройшла повний цикл стратегічного планування — від глибокого аналізу до формування конкретних управлінських рішень.
У межах сесії було переосмислено роль організації, визначено цілі, інструменти їх досягнення та закладено системний підхід до управління розвитком бізнес-середовища Сумщини.
У Києві презентували Індекс успішності розвитку громад — інструмент, що поєднує дані та реальні відчуття мешканців.
Говорили про головне: розвиток громади починається з людей і рівня довіри між ними.
Бо саме згуртованість перетворюється на спільні дії та реальні зміни.
24–25 березня команда ГО «Краматорське об’єднання волонтерів» разом з експертами пройшла стратегічну сесію, спрямовану на формування плану розвитку організації на 2026–2028 роки. Учасники проаналізували поточний стан, визначили пріоритети та заклали системний підхід до роботи — від цінностей до конкретних рішень і вимірюваних результатів.
Долучайтеся та дізнайтеся що таке концепція Smart city та як цифрові технології можуть допомогти розвивати успішну ОТГ?
Відбулося п’яте публічне обговорення “Всеукраїнський референдум: відкритий діалог з громадянами”.
English
